
2026-09-17
Недавно компания «Хэбэй Фуцзэюань Упаковочная Продукция» внедрила систему управления «Блокчейн-логика управления и система больших данных», применяя комплекс инструментов — шесть таблиц, пять документов, четыре цели, три вида контроля, два плана, «одна книга — один документ — один процесс», — что позволило сформировать новую внутреннюю управленческую модель «каждый управляет делом, у каждого дела есть ответственный».
Данная система управления превращает внутренние процессы предприятия в имитацию рынка: между технологическими операциями формируются отношения купли-продажи, для внутренних расчётов используются внутренние денежные чеки, а затраты, качество и потери закрепляются за каждым рабочим местом. Пять документов чётко определяют цели работы каждой должности, методы выполнения, границы прав и ответственности, стандарты качества, времени и оплаты труда, что решает такие управленческие проблемы, как перекладывание ответственности и размытость стандартов.
Предприятие глубоко связывает формирование корпоративной культуры с системой оценки и стимулирования, образуя замкнутый управленческий цикл и обеспечивая выявление и снижение производственных затрат более чем на 10%. Благодаря данной модели управления данные по объёму и качеству производства в цехах подводятся ежедневно, поощрения и взыскания за качество выплачиваются незамедлительно, что эффективно повышает производительность труда и выход годной продукции и закладывает прочную управленческую основу для стабильного выпуска высококачественной упаковочной продукции.