Одна книга, один чек, один процесс — компания Фуцзэюань создаёт практический инструмент внедрения системы управления
2026-07-16
Компания «Хэбэй Фуцзэюань Упаковочная Продукция» сосредоточена на практическом внедрении управления и создала рабочий инструмент «одна книга, один чек, один процесс», превратив всю систему управления из теории в непосредственно действующий в цехах режим работы.
«Одна книга» — это «Книга оценки рабочего процесса», в которой реализуется принцип утренних совещаний «три ежедневных и три сопоставления»: весь персонал сверяет свою работу с ежедневными целями, процессом и результатами. На вечерних совещаниях выполняется процедура «три признания и четыре обновления»: проводится самооценка, оценка коллег и команды; при невыполнении задач формируются новые подходы, новые взгляды, новые методы и новые результаты, обеспечивая ежедневный анализ и самоанализ.
«Один чек» — это внутренний денежный чек, служащий расчётным документом при купле-продаже между технологическими операциями цеха. Передача полуфабрикатов между операциями осуществляется исключительно через чеки, что позволяет количественно оценить стоимость и потери каждой операции. «Один процесс» — это процесс оформления отношений купли-продажи, который обеспечивает сквозное движение производственных потоков между подразделениями и операциями и способствует переходу от индивидуального мышления к командному взаимодействию.
Весь комплект инструментов используется совместно с шестью таблицами и пятью документами, что позволяет подводить хозяйственные данные ежедневно, не полагаясь исключительно на финансовую отчётность по итогам месяца. Линейные бригады видят затраты и могут рассчитать доход, что обеспечивает регулярное функционирование системы управления и стабильное достижение производственной цели — 200 тыс. тканых мешков в сутки.
