Поэтапная декомпозиция и практическая реализация целей — компания Фуцзэюань с помощью системы четырёх целей соединяет стратегию и исполнение на последней миле
2026-07-30
Многие производственные предприятия сталкиваются с проблемой, когда стратегические цели остаются оторванными от реальности, а годовые планы трудно довести до бригад и рабочих мест. Компания «Хэбэй Фуцзэюань Упаковочная Продукция», опираясь на «Блокчейн-логику управления и систему больших данных», построила систему управления четырьмя целями и создала четырёхуровневый механизм декомпозиции целей «год — месяц — неделя — день».
Ежегодно в ноябре предприятие формирует общие производственно-хозяйственные цели на следующий год, определяя показатели результативности, прибыли и расширения рынка с учётом рыночной конъюнктуры, производственных мощностей и клиентской базы. Годовые цели декомпозируются по каждому месяцу; в конце каждого месяца проводится анализ достижения целей, выявляются расхождения и вносятся оптимизационные корректировки. Далее цели разбиваются по неделям: на каждую неделю планируются ключевые задачи и проводится анализ выполнения за прошлую неделю. Наконец, они детализируются до ежедневного рабочего журнала, в котором определяются главные задачи дня, содержание обучения и самоанализ.
В комплексе применяется оценочная таблица управления психологическим настроем, помогающая сотрудникам поддерживать правильное отношение к работе. От руководителей высшего звена до рядовых операторов — цели всего персонала чёткие и измеримые. Благодаря этому механизму предприятие ориентируется на хозяйственные цели — годовой объём продаж 60 млн юаней и прибыль 6 млн юаней, — разбивая масштабное видение на ежедневно выполнимые действия и эффективно решая отраслевую проблему, когда цели предприятия «написаны на бумаге, висят на стене, но не доходят до производственного участка».
